U2 S6 ENTREVISTA

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 Este es el audio de la entrevista que hice con el Licenciado Juan Carlos Carmona Jimenez Jefe de Recursos Humanos en Ferrería Fix

U2 S6 PLANEACION Y APLICACIÓN DE ENTREVISTA

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U2 S6 BITÁCORA DE INVESTIGACIÓN

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U2 S5 ANÁLISIS Y ABSTRACCIÓN DE INFORMACIÓN

Problemas de Selección y Reclutamiento

 Antecedentes

El proceso de reclutamiento y selección del personal en una empresa consiste en una serie de pasos a través de los cuales se realiza la atracción de talento a ocupar un puesto y se elige a la persona adecuada para desempeñarlo. Durante este proceso es fundamental que las competencias, conocimientos, aptitudes y actitudes del solicitante concuerden con los requisitos del puesto y con el perfil de la empresa. Reclutar y seleccionar de manera idónea al personal que va a ser parte de la organización es vital para las empresas ya que estas tareas son estratégicas y se consideran la base de una efectiva gestión administrativa del talento humano y, sobre todo, los cimientos para un desempeño adecuado del mismo. Las empresas se enfrentan cada vez con mayores retos para lograr atraer a los mejores candidatos, si bien la economía y las condiciones del mercado laboral pueden suponer que existe más oferta que demanda, esto no siempre significa que los mejores y más calificados profesionales estén disponibles para tu organización. Es en este punto, que un proceso de reclutamiento y selección efectivo toma gran relevancia para las empresas.

Selección

 La selección de personal es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que reemplaza al área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué el reclutamiento de personal es importante para encontrar a los candidatos perfectos.

Reclutamiento
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.

Bases Teóricas

Actualmente una de las problemáticas en las empresas PYMES que recién emprenden es la contratación y reflotación a su personal ya que al ser una empresa recién establecida muchas veces no toman mucha importancia al papel que ejerce el capital humano; es decir, no tiene una idea clara de que características debe de poseer su capital humano para que la empresa funcione correctamente. Es por ello que me he dado a la tarea de Analizar los errores mas comunes de las empresas Pymes en la reclutacion y selección del capital humano y de esa forma también poder capacitar al departamento de recursos humanos ya que igualmente es muy importante que esta área tenga el conocimiento suficiente para hacer una adecuada evaluación de los probables candidatos a los puestos Resulta interesante la definición brindada por Cuesta, A. (1999) la cual plantea: "La selección de personal es un proceso llevado a efecto mediante técnicas efectivas, can el objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las características presentes y futuras predecibles de un puesto y de una empresa concreta a especifica." Esta definición resalta el carácter temporal y el dinamismo existente en el contexto actual de los procesos de trabajo, lo cual implica la flexibilidad de la fuerza a emplear. En el análisis de las definiciones brindadas por los distintos autores se puede significar la casi total coincidencia de que la selección es un proceso; algunos autores definen la selección como un conjunto de técnicas, lo que se considera una proyección limitada desde el punto de vista metodológico. A su vez, existe también consenso en que este proceso implica una acción que expresa una decisión: escoger, seleccionar y la existencia de un patrón comparativo. Aunque algunos suelen restringir este término fundamentalmente al proceso decisorio y lo incluyen dentro de una función más general a la que denominan contratación, reclutamiento, colocación, integración o empleo.

Conclusión

Este tema es muy importante ya que el tener una correcta selección y reclutamiento la empresa se beneficia ya que esta tiene personal capacitado para ocupar el puesto. Pero para tener una buena selección y reclutamiento es importante conocer los errores que estamos cometiendo como empresa así como los errores que estamos teniendo para poder atacar y tener una punto de oportunidad para mejorar, al igual es muy importante capacitar a los empleados de recursos humanos para tener una correcta y detallada evaluación de los posibles candidatos a alguna vacante.

U2 S5 SELECCIÓN Y RECUPERACIÓN DE INFORMACIÓN

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U2 S4 ANTEPROYECTO DE INVESTIGACION

Problemas de reclutamiento y selección de empleados de PYMES 

El principal impulsor de una PYME se sabe que es el capital humano; es decir, nuestros empleados y colaboradores desgraciadamente cuando una organización no tiene bien definidas las características, habilidades y talentos que solicita ciertos puestos es un punto que baja efectividad y desventaja 



Objetivo General 
El objetivo es desarrollar una correcta descripción de los puestos que ocupamos dentro de las PYMES especificando lo que se requiere para desempeñar la vacante laboral.



Objetivo Especifico 
Realizar una investigación de lo que requiere cada puesto que ocupamos.

Realizar especificaciones de cada puesto incluyendo características, vacante, sueldo, prestaciones, pero principalmente un en listado de habilidades y conocimiento que se requiere la laborar.

Definir métodos de reclutamiento y selección adecuados para la empresa.

Capacitar al personal de Recursos Humanos para hacer procesos internos de reclutamiento y selección bien ejecutados.



Plan de Acción
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U2 S4 ESTUDIO DE ESCARLATA

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U1 S3 ESTRATEGIAS COGNITIVAS

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